深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 人力資本增值：降本增效中最被忽視的“富礦” |
| 瀏覽量：66次 發(fā)布日期：2025-11-21 11:28:46 |
在降本增效的議題中，“人”往往首先被置于成本項，成為被審視和壓縮的對象。思博咨詢提出一個截然不同的觀點(diǎn)：人力資本是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性降本增效中最具潛力、卻最被忽視的“富礦”。 簡單地裁員節(jié)流，是在消耗企業(yè)的核心資本;而提升人效，則是在為這份資本持續(xù)增值。 思博咨詢所言的“人效”，是人均產(chǎn)出、人均創(chuàng)利、單位人工成本投入所獲得的回報。提升人效，意味著用更精干的人力資源，或等量的人力資源，創(chuàng)造出更大的價值。這遠(yuǎn)比粗暴裁員更為復(fù)雜，也更具戰(zhàn)略意義。
我們?nèi)绾瓮诰蜻@座“富礦”? 1.組織與崗位優(yōu)化： 思博咨詢并非建議簡單撤崗，而是基于戰(zhàn)略和流程，重新審視組織的結(jié)構(gòu)是否敏捷、崗位的職責(zé)是否清晰、管理層級是否扁平。我們通過工作量分析、職責(zé)匹配度評估，消除冗余崗位，合并相似職能，構(gòu)建“量體裁衣”式的精干組織。 2.技能提升與多能工培養(yǎng)： 員工技能單一，是造成忙閑不均、應(yīng)對變化能力差的根源。我們幫助企業(yè)建立關(guān)鍵崗位的技能矩陣，通過系統(tǒng)性的培訓(xùn)與輪崗，培養(yǎng)“多能工”，使人力資源像“U盤”一樣，即插即用，靈活調(diào)配，極大提升組織彈性與個體效率。 3.績效與激勵體系重構(gòu)： 無效的績效管理是最大的內(nèi)耗之一。思博咨詢協(xié)助企業(yè)建立與降本增效成果強(qiáng)關(guān)聯(lián)的績效評價與激勵機(jī)制。讓每一位員工都清楚，如何通過自己的行為為公司和團(tuán)隊創(chuàng)造節(jié)約、提升效率，并能從中分享收益，從而將“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥薄? 投資于“人”的效率，其回報是倍增的。它不僅降低了因員工能力不足、意愿不高而帶來的隱性成本(如質(zhì)量損失、客戶流失、創(chuàng)新停滯)，更塑造了一支能持續(xù)驅(qū)動企業(yè)進(jìn)化的高效能團(tuán)隊。思博咨詢堅信，對人的投資，是回報率最高的降本增效策略。 |
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