深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 思博咨詢談企業(yè)營銷管理的現(xiàn)代價值躍遷 |
| 瀏覽量：111次 發(fā)布日期：2025-12-24 14:09:17 |
過去，營銷的核心是捕捉注意力，是一場關(guān)于流量的零和博弈。然而，在信息過載、消費(fèi)者主權(quán)崛起的今天，傳統(tǒng)流量思維已顯疲態(tài)。思博咨詢提出，企業(yè)必須完成從“流量爭奪”到“價值共生”的根本性思維躍遷，才能在新時代構(gòu)建持久的競爭優(yōu)勢。 一、思維轉(zhuǎn)變：從“狩獵”到“耕耘” 流量思維如同“狩獵”，追求短期轉(zhuǎn)化與收割，成本越來越高，客戶忠誠度卻越來越低。價值共生思維則更像是“耕耘”，聚焦于在整個客戶生命周期中創(chuàng)造并傳遞可持續(xù)的價值。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將視角從單一的成交點(diǎn)，擴(kuò)展到用戶認(rèn)知、考慮、購買、使用乃至分享的全旅程，在每個觸點(diǎn)植入價值，培育長期信任關(guān)系。
二、重心遷移：從“傳播聲量”到“關(guān)系質(zhì)量” 衡量營銷成功的指標(biāo)，應(yīng)從曝光量、點(diǎn)擊率等淺層數(shù)據(jù)，向用戶互動深度、凈推薦值(NPS)、客戶終身價值(CLV)等深度關(guān)系指標(biāo)轉(zhuǎn)移。企業(yè)可以搭建以客戶為中心的數(shù)據(jù)中臺與洞察體系，精準(zhǔn)識別核心用戶群體的深層需求與痛點(diǎn)，從而進(jìn)行個性化的價值交付與互動，提升整體關(guān)系資產(chǎn)。 三、體系重構(gòu)：從“部門職能”到“整體協(xié)同” 價值共生要求營銷不再是市場部的獨(dú)角戲，而是需要產(chǎn)品、銷售、服務(wù)乃至研發(fā)部門的深度協(xié)同。企業(yè)需打破內(nèi)部壁壘，構(gòu)建圍繞客戶價值的跨職能流程。通過設(shè)計(jì)“端到端”的客戶體驗(yàn)管理流程與協(xié)同激勵機(jī)制，推動組織真正圍繞市場，形成創(chuàng)造與傳遞價值的強(qiáng)大合力。 價值共生時代，品牌是企業(yè)與用戶共同成長的故事。思博咨詢愿助力企業(yè)重塑營銷哲學(xué)，構(gòu)建深度連接用戶的生態(tài)系統(tǒng)，將每一次互動都轉(zhuǎn)化為價值增長的契機(jī)，實(shí)現(xiàn)穿越周期的穩(wěn)健成長。 |
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