深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當培育適應(yīng)未來的組織韌性與文化 |
| 瀏覽量：61次 發(fā)布日期：2026-1-3 11:03:08 |
面對日益復(fù)雜且充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)的韌性即抵御沖擊、適應(yīng)變化并實現(xiàn)反彈的能力，變得至關(guān)重要。思博咨詢提出，前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，其最高層次的價值在于培育組織的適應(yīng)性與韌性文化，使企業(yè)不僅能規(guī)劃已知的未來，更能從容應(yīng)對未知的挑戰(zhàn)。 韌性組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，具備以下鮮明特征： 其一，強調(diào)場景化規(guī)劃與預(yù)案思維。除了制定一條主航道發(fā)展路徑外，韌性戰(zhàn)略會系統(tǒng)思考未來可能出現(xiàn)的多種情景，包括潛在的重大挑戰(zhàn)與顛覆性機遇。針對不同情景，預(yù)先制定關(guān)鍵應(yīng)對預(yù)案，使組織在變故發(fā)生時能快速響應(yīng)，而非陷入慌亂。 其二，注重戰(zhàn)略的靈活性與可選性。規(guī)劃中會刻意保留一定的靈活調(diào)整空間，并設(shè)計多個階段性決策點。同時，盡可能創(chuàng)造和保留戰(zhàn)略選擇的權(quán)力，例如在技術(shù)路線、合作模式上保持一定的開放性，避免將所有資源投入單一、僵化的路徑。
其三，構(gòu)建敏捷的組織結(jié)構(gòu)與授權(quán)體系。戰(zhàn)略的執(zhí)行需要與之匹配的組織形態(tài)。這意味著要打破過于僵化的層級，賦予一線團隊在特定邊界內(nèi)自主決策的權(quán)力，加快對市場變化的反饋速度。戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)包含對組織敏捷化轉(zhuǎn)型的設(shè)計與推動。 其四，植入持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的文化基因。戰(zhàn)略文檔本身并非目的，通過規(guī)劃過程激發(fā)組織全體成員的思考、辯論與學(xué)習(xí)，才是更寶貴的產(chǎn)出。韌性組織將戰(zhàn)略復(fù)盤與調(diào)整視為常態(tài)，鼓勵從失敗中學(xué)習(xí)，并將創(chuàng)新探索納入戰(zhàn)略管理的閉環(huán)之中。 最終，擁有韌性戰(zhàn)略的企業(yè)，其優(yōu)勢不在于擁有一份完美的計劃，而在于擁有一個能不斷感知環(huán)境、集體學(xué)習(xí)、靈活調(diào)整的“活”的系統(tǒng)。思博咨詢致力于幫助企業(yè)升級其戰(zhàn)略管理范式，從制定“計劃”轉(zhuǎn)向塑造“適應(yīng)性”，從而在波濤洶涌的商業(yè)海洋中，不僅能夠乘風(fēng)破浪，更能在任何風(fēng)向下保持前進的動能與方向。 |
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