成功輔導企業(yè)：
1、東莞安石金屬科技有限公司                  2、東莞翎喬五金塑膠有限公司
3、東莞市高示新材料有限公司                  4、廣州迪森熱能設備有限公司
5、東莞二本鞋材有限公司                         6、廣東富山玻璃機械有限公司
7、深圳博奧展覽公司                                8、浙江新世紀機械制造有限公司

9、東莞市通盛機械有限公司                      10、東莞市宇博電子有限位公司

擅長領域：

年度經(jīng)營計劃與全面預算管理系統(tǒng)
企業(yè)運營與管理變革
供應鏈管理系統(tǒng)
TPS、TPM、成本管理、人力資源管理

主要成績：

1.從事企業(yè)管理咨詢顧問10年以來,在各行業(yè)指導了近20個攻關改善項目,總收益超過億元.
2.輔導安石科技有限公司，導入年度經(jīng)營計劃、通過成本體系構建、組織結構優(yōu)化、績效體系建設與實施、品質(zhì)攻關等動作用5個月將公司扭虧為盈，人員優(yōu)化了40人，品質(zhì)不良率從15%以上下降到5%左右。
3.輔導迪森集團，導入精益生產(chǎn)及前推后拉計劃模式，通過線平衡、三天滾動一天冷凍計劃，生產(chǎn)交付達成率從60%到90%，生產(chǎn)人均效率提升20%以上。
4.輔導東莞通盛機械有限公司，導入年度經(jīng)營計劃、企業(yè)價值觀，營銷管理模式，企業(yè)銷售額提升40%以上，人員流失率下降10%，成本降低了28% ，企業(yè)由即將倒閉到業(yè)績翻番，利潤由虧轉盈，實現(xiàn)年利潤500萬以上。
5.東莞二本鞋材，導入輔導9個月，庫存積壓金額由5000多萬下降到2800萬，企業(yè)轉虧為盈，實現(xiàn)年利潤達到1500萬以上。