1.從事企業(yè)管理咨詢顧問以來,在各行業(yè)指導了近幾十個攻關改善項目,并獲得優(yōu)異的成績.

2.輔導增城飛肯摩托有限公司：通過PMC流程梳理、訂單周期縮短、制度規(guī)范化；飛肯整車事業(yè)部生產線《一次下線合格率》管理辦法的策劃、研討、推行與制定；《生產效率提升》管理辦法的策劃、研討、推行與制定；

稽核方案的策劃、研討、推行與制定。取得了訂單周期由原有的海外訂單周期56天縮短為了20天，國內訂單10.6天縮短為6.1天；產品一次下線合格率由2%上升到51%；生產效率由0.43上升到0.49；順利推動稽核部門的成立，使稽核部門達到對各部的考核與輔助進步的作用。解決公司人浮于事的問題；協助項目組順利完成飛肯公司變革項目；參加編寫《飛肯--變革管理戰(zhàn)法》一書。

3.輔導廣州增城美尼美家具有限公司后臺管理升級項目運作工作。主要推行內容為：PMC管理、生產管理、團隊激勵等。

4.輔導佛山市法迪廚衛(wèi)工廠后臺管理升級項目運作工作。主要推行內容為訂單管理鏈運作體系的打造。

5.輔導佛山市邦元名匠家居用品工廠后臺管理升級項目運作工作。主要推行辦容為：PMC管理、生產管理、質量管理、薪酬管理、團隊激勵等。

6.輔導佛山市和泓門窗工廠后臺管理升級項目運作工作。主要推行辦容為：PMC管理、生產管理、質量管理等。

7.佛山市飛宇門窗科技有限公司管理精細化項目運作工作。主要推行辦容為：PMC管理、生產管理、質量管理、客服管理、人力行政管理、執(zhí)行管理、數據管理、薪酬管理、團隊激勵、企業(yè)文化管理、等。