您當(dāng)前的位置: 首頁 > 新聞動態(tài) > 把房子賣了，把工資發(fā)了 | 阿里的26組地鐵廣告，刺穿了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的心…

萬事開頭難，中間難，最后更難。

阿里釘釘又投放了一組扎心的地鐵廣告：# 創(chuàng)業(yè)艱苦，堅(jiān)持很酷#

他們用26組創(chuàng)業(yè)故事，講述創(chuàng)業(yè)很苦，堅(jiān)持很酷。很現(xiàn)實(shí)，很揪心，“怕配不上曾經(jīng)的夢想，也怕辜負(fù)了所受的苦難”，創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)不是浪漫的游戲。讓我們?nèi)サ艄猸h(huán)，拿走傳說，重新審視創(chuàng)業(yè)的真相…

下一次，不會再為了錢低頭

「虧了錢，失去了健康」

「把房子賣了，把工資發(fā)了」

「陪聊，陪酒，賠笑，賠本?！?/span>

「在車?yán)锟尥辏χ哌M(jìn)辦公室。」

「危機(jī)，熬過去就是轉(zhuǎn)機(jī)。」

固執(zhí)的堅(jiān)持很傻嗎？

未必。
我聽說傻人有傻?！?/span>

劉強(qiáng)東：我就想融100萬，把哥幾個(gè)的工資發(fā)了

51用車創(chuàng)始人李華兵曾是一名投資人，他親眼見證了劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè)中四處“求錢”的過程：

“2006年初，我剛進(jìn)漢能資本，劉強(qiáng)東就找過來，說能不能融100萬人民幣，把哥幾個(gè)工資給發(fā)了。又過了三個(gè)月，又來了，說能不能再融800萬人民幣。我們都沒工夫見他?！?/span>

2009年，京東融B輪，也特別艱難，沈南鵬不敢投，張穎左弄右弄也沒投。最后融了2100萬美元，投前估值6500萬美元。雄牛資本領(lǐng)投1200萬美元，今日資本投了800萬美元，何伯韜個(gè)人投了100萬美元。劉強(qiáng)東特別高興，因?yàn)橥肚肮乐祻?500萬美元爬到了6500萬美元。

創(chuàng)業(yè)者有多艱難，京東在那時(shí)候就是白菜價(jià)，可白菜價(jià)都沒人敢投。

創(chuàng)業(yè)不能一蹴而就，需要戰(zhàn)勝內(nèi)心對失敗的恐懼，和無人理解的孤寂。

創(chuàng)業(yè)有多苦？

「感覺自己能成功，這種感覺已經(jīng)是第6次?！?/span>

「因?yàn)槔硐氤闪诵值?/span>

因?yàn)殄X，成了仇敵?！?/span>

「28歲，頭發(fā)白了一半?！?/span>

「投資人表示很喜歡這個(gè)項(xiàng)目

決定自己上?！?/span>

「剛來三天的新同事提離職

理由是他也決定去創(chuàng)業(yè)。」

「沒有過不去的坎，

只有過不完的坎」

為了想做的事，去做不想做的事…

一封創(chuàng)業(yè)者的來信

在我毅然辭去老家的工作，坐在北漂的火車上，我想到了夢想、自由、地位！想到了很快實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的日子，想到了因?yàn)槲业捻?xiàng)目，世界會變得更好......

嚇人的房租，員工高昂的工資，都在不斷透支我這么多年的積蓄！但我依然相信，我會帶著我的團(tuán)隊(duì)征服這里！這些年搬過桌子，掃過地，發(fā)過單頁，跑過客戶，寫過BP。人前當(dāng)老板，背后求人融錢，付出了無數(shù)的努力。但是面試過的實(shí)習(xí)生告訴我：他想象過的公司并不是這樣。改過5次BP的投資人告訴我：小伙子你非常優(yōu)秀，下次咱們再聯(lián)系。

創(chuàng)業(yè)這幾年，經(jīng)常陪伴我入睡不是妻兒，而是公司電腦前那一行行的代碼，妻子為了我而去放棄她所熱愛的工作，一心投入家庭去洗衣做飯照顧孩子，這些年感覺自己虧欠家里太多太多，卻沒有給他們帶來在北京的一個(gè)安穩(wěn)的家......

堅(jiān)持下來有多美？

「質(zhì)疑抱怨的員工少了，

慕名而來的伙伴多了。

「曾經(jīng)仰望的行業(yè)巨頭，

現(xiàn)在成了競爭對手」

「沒有人是工作狂，只是不愿意輸?！?/span>

「試別人不敢試的噩夢，

造別人不敢造的美夢?！?/span>

「只怕一生碌碌無為?！?/span>

大張偉有句很喪的話：你不努力一下，怎么知道絕望呢？對于創(chuàng)業(yè)者來說，你努力了，也許會看到希望。你堅(jiān)持了，就有機(jī)會實(shí)現(xiàn)夢想…

創(chuàng)業(yè)的“抱怨”，每一句話都很喪，但是一起看，卻看到了正能量。

思博學(xué)院：課程預(yù)告

《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么？

第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么；

第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo)；

第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；

第四步：構(gòu)建績效系統(tǒng)

績效管理系統(tǒng)，評價(jià)各級員工目標(biāo)達(dá)成情況，并以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤。

請查收以下福利：

• 精確企業(yè)問題診斷-免費(fèi)診斷預(yù)約報(bào)名

• 大型公益課程-免費(fèi)預(yù)約報(bào)名

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