深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 激活組織活力：年度經(jīng)營計(jì)劃與公司預(yù)算的激勵(lì)屬性 |
| 瀏覽量：2次 發(fā)布日期：2026-1-16 11:28:11 |
管理的本質(zhì)是激發(fā)人的善意與潛能。思博咨詢始終認(rèn)為，一套優(yōu)秀的年度經(jīng)營計(jì)劃與公司預(yù)算體系，不僅是資源分配的工具，更是打造高績效團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)契約。 其一，打破“旱澇保收”的預(yù)算分配。在年度經(jīng)營計(jì)劃中，對于超額完成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，設(shè)置超額利潤分享機(jī)制;對于未達(dá)標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，實(shí)行資源扣減。這種動態(tài)的資源調(diào)整機(jī)制，能讓優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獲得更多彈藥，形成強(qiáng)者愈強(qiáng)的馬太效應(yīng)。 其二，預(yù)算目標(biāo)的“跳一跳夠得著”。預(yù)算目標(biāo)是門藝術(shù)，應(yīng)設(shè)定在歷史最好水平與行業(yè)平均水平之間的理論高位。既不能高不可攀導(dǎo)致躺平，也不能唾手可得導(dǎo)致懈怠。通過科學(xué)的對標(biāo)分析，讓目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性但通過努力又可實(shí)現(xiàn)，從而點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的征服欲。 其三，薪酬與預(yù)算的強(qiáng)掛鉤。將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果直接嵌入薪酬結(jié)構(gòu)。除了傳統(tǒng)的底薪與提成，引入“季度/年度預(yù)算獎(jiǎng)金池”。公司整體預(yù)算達(dá)成率決定獎(jiǎng)金池大小，個(gè)人績效決定分配比例。這使得員工不僅關(guān)心自己的業(yè)績，也關(guān)心公司的整體成本控制，培養(yǎng)全員經(jīng)營意識。 其四，榮譽(yù)體系的精神激勵(lì)。在嚴(yán)格的預(yù)算考核之外，可以設(shè)立“降本增效能手”、“最佳執(zhí)行團(tuán)隊(duì)”等榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。對于在年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行中，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化節(jié)省了大量預(yù)算的個(gè)人，給予公開表彰與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。讓節(jié)約成為一種光榮，讓精準(zhǔn)執(zhí)行成為一種信仰，從而構(gòu)建起自驅(qū)型的組織文化。 管理的終極目標(biāo)是激活人心。思博咨詢認(rèn)為，科學(xué)的年度經(jīng)營計(jì)劃與公司預(yù)算體系，是最佳的激勵(lì)契約。通過資源動態(tài)配置與強(qiáng)績效掛鉤，讓奮斗者不吃虧，讓觀望者有壓力。以此為基石，企業(yè)將引爆團(tuán)隊(duì)潛能，將預(yù)算壓力轉(zhuǎn)化為持續(xù)增長的強(qiáng)大引擎。 |
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